据最新消息，咨询业巨头合益集团（Hay Group）被主营高管搜寻业务的公司光辉国际（Corn/Ferry International）收购，收购金额仅4.25亿美元！
而收购合益集团的光辉国际(Korn/Ferry International, NYSE:KFY), 是一家提供人力资源解决方案并且专注于高管搜寻的公司。1969年成立于美国，1999年，Korn/Ferry在纽交所上市(NYSE：KFY)。现任CEO：Gary Burnison。
这场收购，或许标志着能力素质模型为中心的人力资源管理时代的结束！
合益集团于1943年在美国费城成立，是一家全球性管理咨询公司，在全球47个国家设有86个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中，全球最受推崇的50家企业中，有35家是合益的客户；全球前十名的企业中，有9家在使用合益的体系。从成立至今，合益已为全球近万家客户提供咨询服务，是世界最有影响力的咨询公司之一，也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。
摘自：蜜蜂派（ID:pinsight）
1973年，哈佛大学心理系教授David McClelland在American Psychologist发表了一篇重量级的文章：Testing for competence rather than “Intelligence”。文章直指当时脱离工作实际的智力测验，认为要从具体岗位发出，找到能够区分绩效优异和绩效低劣的一些潜在心理特征，这些特征被他成为“能力素质”。这篇文章发表后并没有在学术界产生反响。作为一个内涵和外延都很难界定的庞大概念，很难对它开展深入的学术研究。
然而，能力素质模型呼应了七八十年代大企业细致的分工，以及大家对智力测验这种从教育环境下开发的测验的不满。随着同期评价中心技术的兴起，企业能够用精致且高效度的心理测评工具评估能力素质模型，甄选人才。
David McClelland随后创立了McBer研究中心，该中心后来被Hay Group并购。随着Hay Group全球业务的扩张，能力素质模型逐渐被包括许多中国企业在内的全球企业接受。
能力素质模型开发过程遵循严谨的心理测量学标准。
首先，要寻找出完成一份工作的绩效优异者和绩效低劣者。
然后，要对这些人进行行为事件访谈。
接着，要把行为事件访谈的结果转录成文字进行编码，提炼出能力素质及其相应的行为等级。
最后，要看这些行为事件能否在统计学上区分出绩效优异和绩效低劣者。
