【1】有计划——做任何决定前做足了准备，说一不二
管理，看似非常体面很荣耀，每个人都想坐到管理的位置，但是里面的学问可是大着的，管理不仅要管理好下属还要管理好自己。作为高明的领导，他们通常在做任何的决定前都是做了充充足的准备的。举个例子就像准备颁布一项措施，在颁布这项措施之前，他们会做充分的调研，还会有相应的一些计划步骤安排，并且给到下属一些方法工具，让这项措施能够更好的落地实施。
还有些领导他们虽然颁布命令下达指令，但是只有这个动作却没有任何的前期计划，更别说后期的一些后续问题了，那么这项指令就很难达到预期的一个效果。还有一些领导他们总是头脑发热，想到什么就去做什么，上一秒可能还是这样，下一秒就改变了决定，这样朝令夕改员工根本就适应不了，更别谈哪个员工会对这样的领导能够服服帖帖呢？
【2】有目标——制定公司的大目标，并且量化到员工身上
高明的领导他们在做目标的时候，会制定公司的大目标，并且把这项大目标细分到每个员工身上。这样上下一心，小的目标完成了，大的目标其实也就水到渠成了。
在现实的职场中，却有这样的现象出现，管理层他们自己知道公司的目标是哪些，并且要求员工天天的喊口号，到最后问员工的时候，员工却只知道喊口号，却不知道这个目标到底是什么，对于这样空有其表却没有实实在在的一些动作，到最后也只能是一场空！
【3】有制度——让员工知道哪些事情能做，哪些不能做
我们常说无规矩不成方圆，任何单位想要更好的发展下去，那么制度肯定是走在最前方了，只有有了制度对每个人进行了约束，大家才知道哪些事情能做，哪些事情不能做，在日常的工作生活中才能避免很多的麻烦事。
制度并不是一成不变的，是随着公司的发展，以及公司的实际情况而不断进行调整的，如果一成不变的话，那么这样的制度也只是一纸空文罢了。对于高明的领导来说，他们在制度这一块，是非常重视的！
【4】会造梦——让员工清楚自己的未来会是什么样的，给他们想象的空间
高明的领导他们通常都会造梦，在现实的生活中，很多人是因为看到了才相信，相信才愿意去做！为了鼓励大家能够更好的做出工作业绩，领导就要让员工相信，并且让他们心甘情愿的去做。
就像我们跑步一样，领导下达了指令，要每个人跑10公里，但是第1个人跑啊跑啊，跑了很久，也不知道自己跑了有多少，也不知道终点在哪里，因此就会放弃。第2个人在跑的时候告诉他终点有一面红旗，他也跑了好久，但是还是没有看到红旗在哪里，他也会选择放弃！第3个人在跑的时候，每一公里会有一个标志，并且终点有一面红旗。在跑的过程中，他知道自己再坚持一下就成功了。在这整个的过程中，领导就像那面旗帜，还有路上的坐标一样，让员工愿意相信敢相信这样做是没有错的。
