11月8日，美国在线人力资源巨头环球怪兽集团(Monster Worldwide，以下简称怪兽)宣布，作为一项重组计划的一部分，计划出售其中国子公司中华英才网(ChinaHR)。此时距英才网被怪兽收购刚过去四年，距今年7月该网站那次饱受诟病的改版只有四个月。

上述消息一出立刻在业内引起轰动。早在2005年2月，怪兽出资5000万美元收购了中华英才网40%股权，2006年1月再以4500万美元增持该公司5%股权。2008年10月，怪兽以1.74亿美元收购英才网剩余55%股权，从而完成对该公司的全资收购。

一家是世界最大网络招聘公司，另一家是中国网聘行业三巨头之一，一场原本被十分看好的婚姻，由于怪兽的完全不了解中国国情和彻底忽视本土化战略，最终收获的却是苦果。自怪兽全面接管中华英才网后，便开始实施裁员和降低销售提成等措施，目标只有一个：要让公司赢利，不能影响怪兽的股价。

然而，这家国际网聘巨头忽视了重要的一点：中华英才网在2007至08年之所以能在网络招聘业务中撼动前程无忧，位居第一，其实只有一个原因：销售队伍是最厉害的。大批才人流失，导致英才网业绩从此萎靡不振。

正如英才网前产品副总裁陆学彬在新浪微博上所说，产业并购没有错，错在并购过程中的对华政策和本土化不足。好端端一个问鼎第一的网站，能够被折腾到这个地步也不容易。将产品和技术远程托管到美国，统一平台的方式运作，自然导致运营层面的断裂。最终，英才网为行业培养了一批人才，沦落为“网聘领域的黄埔军校”。

经过并购之后3年多的磨合期，今年7月9日，中华英才网宣布进行全平台升级，正式成为怪兽平台。这就是在网络上闹得沸沸扬扬，引起巨大争议的那次改版。有人认为，这是网络招聘行业必经之路，是这个行业不得不去接受的正确战略选择。但更多的人，特别是广大用户，对于这次改版非议颇多。

其实，仅仅用非议一词已不足以形容出用户们的不满和愤懑。“垃圾网站”、“改版的人脑残”、“脑子进水”、“完全无法接受”，用户的批评和谩骂之声不绝于耳。人们几乎众口一词的评价是，改版后的网站完全无视用户体验，界面过于混乱，超级难用。

有用户反映：“中华英才新版操作太难了，如果低端岗位或低学历使用者，进去也许根本就不会填简历和设置职位搜索。对于高端客户，面对这么繁琐的用户界面，还不如直接找猎头快…。”个人用户反映：“改版后至今企业浏览量几乎为零 ，并且居然把中文和英文简历算成2份，个人会员只能公开一份简历，那就是只能公开一种语言版本的简历了，再也不想用了。”企业用户则说：“职位发布后几个星期收不到一份简历，真TMD想终止合同。”

36人才网站CEO王亮也在新浪微博发贴对中华英才网此次改版表示质疑：“曾经投资超过10亿的招聘网站中华英才网，3年前的一次改版让它失去了三大招聘网站的很多优势。今日的改版让我认为，中华英才网已退出中国市场。”

中华英才网此次改版的初衷，原本是想推动中国网络招聘业的变革，驱动增长的商业模式升级，为中国招聘行业带来前所未有的高效和精准，让企业和个人用户花费更少的时间，更少的精力而实现工作职位和求职者的精准匹配。

中国网络招聘行业迄今已有近15年历史了，在很长时间内，一直是前程无忧、智联招聘和中华英才网三足鼎立的局面。然而，高额广告费是传统网络招聘的硬伤，盈利模式单一一直困扰着各大招聘网站，加之社交媒体的涉足，让传统的招聘网站很难继续在市场份额方面有新的突破。

LinkedIn上市，智联招聘与人人网合作推出经纬网，百度[微博]人才上线，以精准搜索为定位的职酷网，以SaaS模式定位的北森强势出击，整个网络招聘行业处在“山雨欲来风满楼”的气氛当中。三大招聘网站都已意识到，由劳动密集型向智慧型转变迫在眉睫。

其实，作为中华英才网的母公司，怪兽自己的日子也不好过，由于就业市场的疲软，以及来自LinkedIn等社交网站的日趋激烈的竞争，该公司的市值在过去5年中损失近50亿美元，甚至很有可能成为私募股权投资者或战略投资者的并购目标。

一味莽撞的国际化改版，却忽略了本地用户的实际体验，是中华英才网此次改版的最大失败。招聘网站的核心竞争力，在于人才库的积累，这些年各大招聘网站投入巨额资金砸广告，都是为了达到这一基本目标，单纯依靠技术革命，并不能挽救网络招聘。有网友预言，这是一次自掘坟墓式的与国际接轨，中华英才网的改版，实际上是革了自己的命。但愿不要一语成谶。